Rapid KL Clarifies Matters On Lalaport Bukit Bintang City Centre (BBCC) Entrance

 

News: Rapid KL Clarifies Matters On Lalaport Bukit Bintang City Centre (BBCC) Entrance

KUALA LUMPUR, 15 February – Rapid KL wishes to provide clarification on the issues raised by a Tik Tok account user that goes by the name Sam Wong. The video, taken at 7.10pm on 13 February and posted on Mr. Wong’s Tik Tok account on same date at 10.30pm, showed that three (3) ticket vending machines (TVM) could not be used and the customer service counter was unmanned.

Frustrating Tik Tok by a man goes viral

At the moment, the Level 1 entrance to Hang Tuah Station from LaLaport Bukit Bintang City Centre (BBCC), which was used by Mr. Wong, is yet to be opened to the public. While pedestrians are allowed to enter the station from this entrance, its facilities, such as TVM and entrance gates that would lead to the Monorail platform, are currently under testing and yet to be operational.

In order to access the Monorail platform, passengers are advised to use the LRT Ampang entrance located on the ground floor. Directional signages, and customer service assistants and Auxiliary Police would be placed on Level 1 at all times to provide assistance.

The BBCC entrance is expected to commence operations on 28 February 2022.

Rapid KL apologises for the anxiety and inconvenience caused and has reached out directly to Mr. Wong

News by RaidKL social media

Tip Berkesan Dalam Pengurusan Kewangan Ketika PKP - Langkah Bijak Rakyat Malaysia

Berikutan kesan pandemik Covid19, ekonomi dunia dilanda kemelesatan dan Malaysia adalah antara yang mengalami kesan yang amat teruk. Rakyat negara ini telah diberi bantuan yang minima oleh pihak tertentu, namun sebagai individu anda perlu mempunyai perancangan kewangan yang bijak supaya kesannya dirasai secara minima. 

The Edge Financial Daily, on February 11, 2020.

Edge :Penurunan KDNK Malaysia (Year to Year) Q32019

Ramalan penurunan KDNK berterusan untuk tahun 2020 dan tidak pula menunjukkan peningkatan pada awal Januari 2021. 

5 tip yang boleh digunakan ketika  PKP ini adalah seperti berikut:

1. Kaji semula budget anda

Anda mungkin ingin mengetatkan budget anda untuk memastikan anda mempunyai dana yang mencukupi untuk menampung perbelanjaan, terutamanya jika krisis berlanjutan lebih lama dari yang dijangkakan. Memperuntukkan lebih banyak wang ke dalam dana kecemasan anda juga merupakan idea yang baik - simpan sebanyak yang anda mampu sekarang, kerana ia akan berguna sekiranya keadaan menjadi lebih buruk.

Menetapkan keutamaan juga merupakan idea yang baik supaya anda pasti  mana yang sangat penting dan kurang penting

Membeli insuran juga adalah langkah baik jika anda berkemampuan.

 

2. Dapatkan bantuan sekiranya anda menghadapi masalah kewangan

Sekiranya anda sukar untuk membayar bil anda, jangan lewatkan pembayaran kerana akan mempengaruhi skor kredit (prestasi kewangan) anda. Hubungi pemiutang/ bank anda sebelum laporan atau penyata pembayaran dikelurakan untuk pastikan apakah mereka dapat membantu.

Akibat krisis masa kini, banyak bank dan institusi perkhidmatan kewangan Malaysia telah memperluas program bantuan kewangan mereka yang berterusan untuk membantu meringankan beban kewangan pelanggan mereka. Beberapa bantuan yang ditawarkan termasuk:

• Penyusunan semula / penjadualan semula pembayaran ansuran

• Penangguhan perkhidmatan pembiayaan sehingga 6 bulan

• Permintaan untuk mengetepikan caj lewat untuk pembiayaan

• Penangguhan pembayaran pinjaman sementara

• Penyusunan semula pembayaran ansuran

Oleh kerana setiap bank mempunyai pelbagai jenis bantuan atau nasihat serta terma dan syarat, berunding dengan bank masing-masing untuk mengetahui bagaimana mereka dapat membantu anda secara khusus

 

3. Lakukan semua pembayaran tepat pada waktunya

Pembayaran lewat atau melewatkan pembayaran boleh mempengaruhi skor kredit anda. Cuba buat sekurang-kurangnya pembayaran bulanan minimum anda pada tarikh akhir. Cubalah untuk mengekalkan pembayaran tepat pada masanya walaupun anda hanya mampu membayar minimum

Pembayaran lewat boleh memburukkan lagi keadaan kewangan anda

4. Rujuk pakar kewangan dalam perkara pelaburan

Bagi mereka yang mempunyai pelaburan, simpanan atau akaun persaraan, turun naik pasaran boleh menyebabkan kebimbangan yang ketara. Sebelum anda membuat keputusan tergesa-gesa dengan pelaburan anda, berjumpa dengan pakar kewangan di mana anda patut melabur.

 

5. Pemantauan kredit  yang berterusan.

Tidak kira sama ada anda terlepas pembayaran pada masa lalu atau tidak, anda perlu menguruskan kredit dan menunjukkan bahawa anda mengawalnya. Apabila anda mendapat laporan kredit yang dikemaskini, anda dapat melihat bahagian keadaaan kredit anda yang mana yang perlu diperbaiki, iaitu pembayaran yang anda terlepas dan berapa jumlahnya. Kemudian, anda boleh mula mengambil langkah-langkah untuk menyelesaikan masalah jika diperlukan, dan juga terus memantau prestasi kredit anda.

Saving is The Best Option

BACA JUGA : TIP SUPAYA MESYUARAT LEBIH BERKESAN

LEAN MANAGEMENT

LRT  JELATEK KJ6 LINKS TO DATUK KERAMAT AND DATUM JELATEK HOT PROPERTY

MMMSL : Prasarana Lapor ke SPRM, SSM Rugi Lebih RM470 juta

KUALA LUMPUR – Prasarana Malaysia Berhad (Prasarana) hari ini mendedahkan syarikat itu kerugian lebih RM450 juta dalam projek Al Mashaaer Al Mugaddassah Makkah Metro Southern Line (MMMSL) di Arab Saudi.

Susulan itu, Prasarana akan membuat laporan kepada Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) dan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) beradasarkan kepada laporan audit dan forensik dalaman yang dijalankan.

Pengerusinya, Datuk Seri Tajuddin Abdul Rahman berkata, kerugian itu melibatkan perasi dan penyelenggaraan projek MMMSL dari 2015 hingga 2018.

“Prasarana tanggung kerugian daripada projek di Arab Saudi sebagai operator dan penyelenggara di Mekah 417 juta Riyal untuk 2019.

“Laporan awal audit projek ini sudah diserahkan kepada Jawatankuasa Risiko Audit (ARC) yang kemudiannya mendapati ada masalah meruncing lain dan perlu kepada pemeriksaan lanjut sejurus kontrak tamat, pada 2018,” katanya.

Beliau berkata demikian pada sidang media secara maya mengenai status projek operasi tren MMMSL, hari ini.

Menurut Tajuddin, kerugian itu didakwa dilakukan oleh Lembaga Pengarah Prasarana dan anak syarikatnya, Prasarana Integrated Management and Engineering Services Sdn Bhd (PRIME).

“Terdapat penglibatan pegawai Lembaga Pengarah Prasarana dan PRIME,” katanya

malaysiagazette.com; 4/2/2021

TIPS MENANGANI PEKERJA YANG BERMASALAH

Sering kali kita menghadapi kesukaran apabila ada staf yang sering melakukan keselahan-kesalahan berskala sederhana dan kecil tetapi jika berulang kali berlaku ianya boleh menjejaskan persekitaran kerja. Sebagai ketua (atau lebih baik dipanggil sebagai leader) anda perlu menanganinya secara bijak dan berkesan. Terpulang kepada anda untuk memilih kaedah yang sesuai. Sebagai contoh datang lewat ke tempat kerja, ianya bukanlah merupakan kesalahan besar (major misconduct) tetapi jika berterusan dan tiada kemajuan (improvement), ianya boleh menjejaskan perancangan penyelia di sesebuah organisasi. Anda perlu berjumpa staf tersebut dalam sesi yang sesuai untuk memberi peluang kepada staf menjelaskan perkara yang berlaku. 

Sesi tersebut perlu diajalankan secara teratur, tertib dan selsesa.

Untuk kesalahan berskala besar ianya tidak perlukan sesi kaunseling malah boleh diberi surat peringatan dan seterusnya surat amaran dari Human Capital (HC). Bagi kes major misconduct, siasatan perlu dijalankan terlebih dahulu dan menyerahkan laporan kes kepada ketua jabatan dan terpulang kepada ketuan jabatan samada ianya perlu dipanjangkan kepada pihak Industrial Relation di HC. Ianya tidak memerlukan borang kaunseling

Contoh borang kaunseling

Apa yang lebih penting, anda perlu berlaku adil kepada staf anda dengan memberikan mereka peluang untuk berubah.
Sekian

Moga bermanfaat

Best Practice of Lean Management - Rail Efficiency and Quality To Reduce Cost

Best Practice For Cost Efficiency

Lean management is an approach to running an organization that supports the concept of continuous improvement, a long-term approach to work that systematically seeks to achieve small, incremental changes in processes in order to improve efficiency and quality

TOYODA FUNDAMENTAL

Lean management is generally derived from the Toyota. It's developed by Taiichi Ohno, Shigeo Shingo and others over a forty year period. It began with efforts to reduce die change time on the stamping press which then allowed for a reduction of in-process inventory and this became just-in-time inventory management. Lean is the elimination of waste. But, more importantly, lean is continuous improvement in all work processes.


Improvement in Japanese is used as a word to mean constant improvement. Often referred to as lean or lean manufacturing in English. The business method made Japan, especially Toyota, famous for its production system. Toyota and its affiliates and suppliers have achieved tremendous efficiency in production processes, maximizing waste and maximizing profits, through improvement methods that value continuous processes.

Constant improvement is essential to achieving maximum quality at the lowest cost. Time is very important and that is why in Japan they are loyal to train services. Early information regarding service status are crucial.

Electronic Delay Status at Shinjuku Rail Station

Improvement is an activity to eliminate waste and reduce costs.

Improvements or lean manufacturing must be on an ongoing basis. It should always be applied to work methods and activities. It is the process of finding and eliminating waste in machines, materials, labor, production methods, and office procedures. Everywhere in the company, small and sometimes large, opportunities for improvement can be found. Below is a basic example of a Toyota supplier:

Management Improvement

Creating better methods and improving work efficiency is a never-ending challenge for those who make improvements. People in Toyota are always looking for ways to get rid of waste, make their work easier, safer, and faster. Why? Because you can. I want to do that. And it's rewarding. If process improvements are implemented correctly, they can be a powerful motivational driver. Increase employee satisfaction while increasing profits and reducing costs. It will be the basic foundation for winning Total Quality Management and company-wide success. 

To effectively move to a strategy for continuous improvement, it is necessary to look at things from a different perspective. When considering training for lean manufacturing, we need to focus on continuous improvement. At every level, from every angle, and with employee motivation and full participation in mind

Improvement circle

Improvement circles and lean group meetings are essentially important when seeking lean manufacturing and efficiency in two dimensions. The first is an opportunity for front-line employees and managers to discuss and make decisions about improvement activities. The second is a powerful motivation for employees and fosters team spirit and worker pride.

Standardization

Without standardization, process improvement cannot be effectively and long-running. It seems that this important point is often overlooked.

Front liner uniform for standardization

Improvement means improvement of standard work. For that purpose, the basic four standardization principle must be effectively implemented:

1. Set standardization work.

2. Coaching

3. Implementing

4. Monitoring

Clean and tidy environment at Tokyo Metro Station

What we learn from JR East?

Property belong to JR East as their company main income

Takashimaya Mall

From JR East website, there are a lot of valuable information. The train schedule,customer support, ticket and passes and others. As they operates the High Speed Rail (HSR) and Metro trains, both wings of their business are equally important. We observe how their customer service are trying hard to help foreign tourist.

Youtube : Only in Japan Go

The very popular Shinkansen HSR

JR East income are not relying on the fare collections but very much on non-fare revenue. Shopping mall Takashimaya is an example of their non-fare revenue.

Many rail operators are aware of fare revenue itself totally are insufficient for them to run the business. They must seek non- fare revenue for business survival

From the Japanese culture, the efficiency from all aspect of life is something that we shall be able in our workplace to increase efficiency AND reduction of waste